移動音樂巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合引發(fā)關(guān)注。擁有酷狗、酷我等平臺的中國音樂集團(tuán)（CMC）在近期與QQ音樂組成新公司，這意味著在線音樂市場將掀起重大變革，不少觀點(diǎn)認(rèn)為，這個合作將促進(jìn)在線音樂行業(yè)版權(quán)正規(guī)化的進(jìn)程。一直以來，在線音樂市場龐大的市場規(guī)模和企業(yè)盈利艱難的現(xiàn)狀，形成鮮明對比。用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成、企業(yè)為競爭燒錢買版權(quán)，讓各大平臺不堪重負(fù)。此次以QQ音樂為首的合作，是否能夠利用強(qiáng)大的行業(yè)話語權(quán)，促進(jìn)在線音樂行業(yè)推進(jìn)版權(quán)化，讓音樂付費(fèi)成為全行業(yè)乃至全體消費(fèi)者的共識，將是最大的看點(diǎn)。
音樂巨頭合并，曲庫體量將超3000萬
在線音樂市場迎來大變化，近日，中國音樂集團(tuán)即CMC與騰訊強(qiáng)強(qiáng)兩手組成新公司。騰訊公司將QQ音樂的業(yè)務(wù)和CMC合并，以資產(chǎn)置換股權(quán)的形式成為新集團(tuán)的大股東。
中國音樂集團(tuán)旗下包含酷狗和酷我兩大知名音樂平臺，長期以來都在國內(nèi)在線音樂市場上占據(jù)重要位置。艾瑞咨詢認(rèn)為，國內(nèi)的在線音樂市場的市場格局可以被定義為“KAT”三大巨頭瓜分市場，“K”代表酷我和酷狗所在的海洋音樂集團(tuán)，“A”指阿里集團(tuán)，“T”指騰訊。此次“KT”兩家強(qiáng)強(qiáng)合作，勢必會對整個在線音樂市場的整體格局產(chǎn)生重大改變。
據(jù)悉，業(yè)務(wù)合并后，QQ音樂和CMC旗下的酷狗、酷我平臺以及相關(guān)產(chǎn)品、品牌都將保持獨(dú)立發(fā)展，而未來這三大平臺將如何通過優(yōu)勢互補(bǔ)來提升用戶體驗，進(jìn)而推動數(shù)字音樂的正版化進(jìn)程和動整個行業(yè)的革新升級，都令人充滿期待。
但也有不少人擔(dān)心CMC和QQ音樂的聯(lián)合將帶來線上音樂市場新的壟斷，易觀智庫分析師薛永鋒認(rèn)為，兩家聯(lián)合后將帶來累加超過3000萬首音樂的海量曲庫，如此門檻已經(jīng)足以將其他對手排除在競爭之外。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，受到內(nèi)容價格和傳播渠道等因素的影響，新音樂集團(tuán)也不可能成為新的壟斷音樂平臺。
版權(quán)之戰(zhàn)引發(fā)成本上漲，音樂付費(fèi)卻才起步
在過去很長一段時間里，QQ音樂和CMC都是在線音樂市場中的兩艘航母，在市場中占據(jù)較大份額。為何兩家公司要選擇抱團(tuán)合作？究其原因，龐大的市場和并不樂觀的盈利，這兩個相對立的局面，讓企業(yè)不得不考慮通過抱團(tuán)來打破行業(yè)沉疴。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國移動音樂市場規(guī)模達(dá)到63.7億元，而這個數(shù)字預(yù)計在今年將上升至96.2億元。然而在巨大經(jīng)濟(jì)效益的背景下，不少在線音樂企業(yè)的盈利情況卻未能呈現(xiàn)出如此蓬勃的景象。
目前移動音樂平臺的收入，仍然是依靠泛娛樂化的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)，廣告、明星周邊、表演主播等項目是目前的主要形式。而對于大部分音樂平臺來說，現(xiàn)在雖然勉強(qiáng)能讓消費(fèi)者為音樂本身買單，但要讓這成為穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，目前來看還為時過早。
其實(shí)，早在2015年幾大在線音樂巨頭就已經(jīng)展開大規(guī)模收購版權(quán)的行為，但這與其說是，提前布局付費(fèi)音樂、培養(yǎng)用戶聽歌付錢的習(xí)慣，倒不如說，此舉更多還是為了借勢對市場進(jìn)行洗牌。時至今日，這場戰(zhàn)役很難定論輸贏，QQ音樂成為國內(nèi)擁有曲庫最大的一個平臺，以千萬量級的歌曲數(shù)量遠(yuǎn)超其他對手，但燒錢大戰(zhàn)也帶來成本上揚(yáng)的巨大壓力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這場版權(quán)大戰(zhàn)將音樂版權(quán)價格推高近10倍之多，獨(dú)家版權(quán)采購的成本不斷高漲。相對的是，原先與QQ音樂、酷我等平臺體量相差懸殊的網(wǎng)易云音樂則通過提升用戶體驗等形式“曲線救國”，迎來了新的爆發(fā)。
據(jù)移動調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂自2015年下半年開始提升DAU增長率，尤其是到了今年3月更是達(dá)到了300%多的增長率。而就在這個時間段，QQ音樂開始同其他平臺進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)手，網(wǎng)易云音樂、多米音樂等企業(yè)都從中購買了數(shù)量不等的版權(quán)內(nèi)容。這也側(cè)面反映了，版權(quán)之戰(zhàn)讓QQ音樂等幾個平臺不得不面對戰(zhàn)線過長的現(xiàn)實(shí)狀況，而以音樂IP為核心競爭力的局面也在逐漸地瓦解。
巨頭先行，全行業(yè)完善付費(fèi)音樂良性循環(huán)
盡管版權(quán)之戰(zhàn)讓各大平臺陷入高成本低回報的泥潭中，但加強(qiáng)版權(quán)意識，勢必會在未來釋放無限價值。尤其是，國家版權(quán)局在去年7月下發(fā)的“史上最嚴(yán)版權(quán)令”——《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，對于企業(yè)而言，整頓平臺內(nèi)容，推進(jìn)曲庫正版化也是必然進(jìn)程。
可以預(yù)見，在未來，CMC和QQ音樂的合體，將促成其占據(jù)更多的市場話語權(quán)。如果新公司將付費(fèi)音樂的工作繼續(xù)下去，那么付費(fèi)音樂也必然成為未來的行業(yè)規(guī)則，這也將推動原本作為壟斷武器的版權(quán)變?yōu)殚_放共享的資源，如此一來，帶動更多的平臺參與到培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣的行動中，進(jìn)而形成一種新的良性循環(huán)。而只有這種循環(huán)形成之后，移動音樂企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)用音樂盈利的理想。
當(dāng)然，對這個新成立的公司來講，兩個團(tuán)隊還需要經(jīng)歷磨合、版權(quán)整合等多方面的挑戰(zhàn)，能否重寫行業(yè)新的生態(tài)，我們還需拭目以待。
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QQ音樂攜手酷狗推進(jìn)版權(quán)化 在線音樂進(jìn)入付費(fèi)時代
