企業發展壯大自己商標品牌的時候不可避免地面臨著各種風險，需要做出決斷平衡各種利益：短期利益與長期利益、單個企業利益與全行業利益、商業利益與公眾利益等等。不同企業之間的差異客觀存在，進行的選擇也各有不同。
前期我們就需要對各個方面進行考量，譬如產品的選擇：
1、第一應當覆蓋公司的現有業務范圍
比如做網絡游戲的公司，不能僅僅把商標注冊在第9類的“計算機游戲軟件”商品上，還要注冊在第41類的“在線游戲”服務上。
2、第二應當囊括公司未來可能發展的業務范圍
這需要前瞻性地考量公司的業務發展戰略規劃。否則，等到公司發展出新的業務，并且希望繼續沿用已有商標時，該商標在新業務涉及的商品上可能已經被人家搶先注冊了。
3、第三可以延伸到業務上可能產生混淆的商品項目
強生公司曾經指控圣芳公司的“采樂”洗發水產品與其旗下西安楊森的“采樂”洗劑容易引起誤導，但是最高人民法院并沒有認同強生的意見。如果當初強生在洗發水上注冊了采樂商標，這場耗時極久的官司或許可以免去。當然，很多時候只有回頭看時，才會意識到當初的疏忽。
4、第四是商標標識本身可能應用的領域
這需要從商標標識本身的形象或內涵去思考：它適合用在哪些領域？對于打算從事衍生品授權的動漫或游戲行業，這種思考尤其重要。比如游戲商標“泡泡堂”，除了在服裝、文具、玩具、圖書等常見衍生商品上應該注冊以外，用在袋泡茶葉商品、中藥飲片，甚至咖啡廳、洗浴中心似乎也頗為貼切。當然，這個層級的防御最不好琢磨，可能只有當你看到別人在某些領域發掘出該商標的利用前景時，你才忽然覺得在這些商品上注冊其實很不錯。
5、第五是不利于公司商標聲譽或形象的商品
在很多注標人特別偏好衛生巾、避孕套之類商品的背景下，這種考量尤其必要，以防“伊利”馬桶的類似事件重出江湖。
6、最后一個就是壓根不想別人碰自己商標
有的公司不惜重金在45個類別商品上全部注冊商標，因為即使是馳名商標，也很難保證能夠在所有類別攔住別人的商標注冊。永豐公司在糖果、巧克力等商品上面申請注冊“空中客車AIRBUS及圖”商標，生產飛機的空中客車公司為此打了數年官司盡力阻攔，最終還是以失敗告終。
當然，注冊商標這么大包大攬，是需要真金白銀的。不是每個商標，包括核心商標，都需要這么強勢的防御注冊策略。我們仍然強調要量力而行，量體裁衣。
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