近年來，商標糾紛案件數量呈明顯上升趨勢。除了傳統商標侵權案，涉網商標侵權案件數量明顯增長。一旦發生商標糾紛，在很多時候僅憑當事雙方或各方之間的直接溝通是解決不了問題的，最終常常會對簿公堂。
在商標糾紛過程中，當事雙方或多方都是痛苦的。痛苦的不僅是解決問題的過程，還有“市場”。尤其商標糾紛中處于劣勢的一方，市場會陷入恐慌，“維穩”的難度更大，甚至面臨市場崩盤的危險。那么，陷入商標糾紛的企業究竟應該如何“維穩”市場呢？
1讓員工安心在企業工作
對于市場“維穩”，其基礎是維持企業營銷隊伍的穩定。對于企業而言，市場就是一切，如果營銷員工隊伍不穩定，那么市場就會根基不穩。尤其是危機時刻，是員工流失的巔峰時刻，也是競爭對手挖墻腳的最佳時機。為此，企業可以采取措施提升員工忠誠度：讓員工相信企業應對危機與解決問題的能力，樹立員工的信心；加強對員工的激勵，越是危機越是要重視與重用人才，給予員工更大的信任與更多的授權；與員工保持密切溝通，并樹立誠實與誠信的形象……
2給合作伙伴吃下“定心丸”
在商標糾紛階段，市場合作伙伴內心的恐慌在所難免。在此，以市場上的中堅力量——經銷商為例，加以說明。因為經銷商也可能會成為商標糾紛的被訴對象，并且也可能因為商標權的喪失而帶來經營上的損失。為此，企業可以提出市場承諾甚至把承諾協議化，尤其是下述幾個方面：明確商標是否侵權，如侵權，后續解決方案如何，如何規避經銷商的損失；企業主動向經銷商提供商標的所有證明文件或授權證明文件；與經銷商協議約定商標侵權的追償責任。這樣做的目的就是安撫人心，保證經營的持續性與穩定性。
3制定應對動蕩的過渡措施
商標糾紛的結局可能有三個：第一，失去全部市場的商標所有權、專用權；第二，失去部分市場的商標所有權、專用權；第三，失去商標所有權，但可獲得一定市場區域或特定品類的使用授權。不管怎樣，品牌所有權不在自己手里，經營上就如無本之木，從而導致市場根基不穩。因此，應盡快著手尋找品牌的市場替代性方案。對此，筆者稱之為“品牌接力”。為此，可推出一個新品牌，作為替代性品牌進行市場過渡，這是在商標糾紛勝算不大的情況下，需要做好的私下準備，防止市場出現“斷裂期“。
4進行積極正面的品牌傳播
就是要做好“品牌公關”，用以維護品牌形象與品牌資產保值增值。這需要做好積極正面的傳播，不傷害品牌，包含三層意思：第一，用事實說話，傳播有理有據；第二，選擇公信力強的線下媒體，不做品牌網絡炒作；第三，不打“口水戰”，不主動攻擊對手。筆者認為，新聞發布會不是解決商標糾紛的最好戰場，或者新聞公關、網絡公關或軟文公關也不是解決糾紛的絕佳武器。如果不能做到上述，很可能會搬起石頭砸了自己的腳。我們來看一個案例：四川白家粉絲和河南白象方便面由于都是國內知名的方便食品品牌，所以雙方自2008年因商標“長得太象”而對簿公堂以來，就一直倍受社會的關注，該案件2008年甚至被最高人民法院列為中國十大商標案件。2011年，《經濟日報》刊登的一則《道歉聲明》再次引起記者的關注，四川白家粉絲首次公開承認“曾經在網絡和報紙上對白象食品集團發布了不利的不實報道，對此白家已經意識到自己的錯誤，并鄭重向白象食品集團道歉。
5學會與“敵人”進行協商合作
商標爭奪戰的結果未必是“零和”游戲，未必是一輸一贏，結果也可以是共贏。即便不能共贏，也可以把經濟損失降低到最小化，至少不會丟了商標權益，還要向對方“賠款”。因為在商標糾紛案中訴求商標權益的同時，還伴有經濟賠償訴求。如果不能進行積極、務實而有效地溝通，結果只能是“賠了夫人又折兵”。
我們也來看一個案例：在2013年3月，特斯拉公司針對 “TESLA”商標向商標局提出連續三年停止使用撤銷申請；隨后于2013年4月，特斯拉公司針對該商標向商標評審委員會提出爭議申請，請求撤銷該商標。2013年9月3日，特斯拉公司針對占寶生向法院提起兩起訴訟，分別主張占寶生侵害著作權和構成不正當競爭。特斯拉公司認為占寶生及其委托生產商在其商品、網站、微博、報紙上使用上述作品和字號，侵害其著作權，并構成擅自使用他人字號的不正當競爭行為，故請求法院判決占寶生等人停止侵害，刊登聲明消除影響，并因侵害著作權和不正當競爭分別賠償經濟損失110萬元和310萬元。最終，雙方當事人握手言和。當事方占寶生放棄使用“TESLA”等有關標志，特斯拉公司放棄向占寶生主張賠償損失。從這個案例看出，在確實無法保留商標所有權的情況下，協商是具有現實意義的。而對于當事方之間進行的合作，也并非不可能。商界有一句名言：如果打不過競爭對手，那就加入競爭對手。如果在商標糾紛中喪失商標權，可以獲得商標使用授權，或者請對方收購自己，以繼續經營自己的事業，這也不失為一種明智的選擇。
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